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ERP系统

   的应用,不仅仅 是引入一套现代化的管理软件,使企业 的日常经营管理活动自动化,它更重 要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革,使其更加合理化、科学化,从而大 幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说,企业应用ERP后效益的提高,一方面是来自于ERP软件本身,另一方 面就是得益于业务流程重组。

  在知识 经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争 ,还必须 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等 纳入一个紧密的供应链中,才能有 效地安排企业的产、供、销活动,满足企 业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以其进 一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企 业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一 个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实 现了对整个企业供应链的管理,适应了 企业在知识经济时代市场竞争的需要。

ERP系统主要模块
供应商管理
采购管理
合同管理
存货核算
存货管理
质量管理
财务集成
生产管理
委外加工
成本核算
销售管理
ERP系统应用价值
库存下降30%~50%
   库存下降30%~50%,这是人 们说得最多的效益。因为它 可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。
延期交货减少80%
     采购人 员有了及时准确的生产计划信息,就能集 中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了 采购时间和节省了采购费用。
    由于零 件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也 能以更合理的速度准时到达,因此,生产线 上的停工待料现象将会大大减少。
停工待料减少60%
   由于库存费用下降,劳力的节约,采购费 用节省等一系列人、财、物的效应,必然会 引起生产成本的降低。
制造成本降低12%
   管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。此外,近年来ERP市场的 飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力。
综合管理水平提高
    当库存 减少并稳定的时候,用户服 务的水平提高了,让使用ERP/MRP II企业的 准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%。
采购提前期缩短50%