山东匠 盟软件有限公司

山东雷 沃传动有限公司

 山东雷 沃传动有限公司(简称雷沃传动)是一家 由雷沃重工控股的股份制企业,是国内 农机传动部件龙头企业,从事小麦机、玉米机 等传动系统研发、制造、销售、服务于 一体的现代化企业。公司成立于2012年,现有职工500人,2017年实现销售收入5亿元。

应用模块

ERP系统       供应商协同平台     客户销售平台     费用预算管理  人力资源管理

应用价值

1、效率提升

 公司ERP等系统工具上线后,将客户信息、供应商信息、人员信息、产品信息、销售、采购、生产、库存信 息等数据进行共享,降低了人员沟通成本,提高的生产效率。

2、管理模式的转变

 以前企 业内部沟通和管理靠领导进行控制,导致工作量大、劳动效率低,很难做到公平公正,管理效率低下;系统上线后,企业的 运转由各部门人员根据系统数据进行自主决策,大大提高了工作效率。

3、过程管控更严谨

 由于各 业务流程进行标准化,使用系 统工具进行固化、落地,使企业 制度能够更好的执行,系统能 够对各类数据进行统计和分析,能够更 好的服务于企业的绩效管理。

4、费用降低

 利用费 用预算管理对费用的合规性进行事前、事中、后后进行控制,达到企 业控制费用的目的。



山东蒙 沃变速器有限公司

  山东蒙沃变速器(原临工桥箱)主要从事微型、轻型汽 车变速器的研发制造,总资产5.39亿元,部件产品2000余种,零件辅料7万余种。公司主要客户福田、一汽、二汽、江淮、长安、奇瑞等 国内主要汽车制造商,产销量 居国内同行业第一。

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面临问题

1、计划达成不高

生产线经常停线等件,缺件靠生产手工报,天天加班客户不满意。

2、客户评价难

成本手工核算,不能将 真实成本核算到单品,无法对 每个客户的利润贡献评价

3、资金占用大

库存结构不合理、采购进货不受控,仓库积压严重还缺件、客户发出商品没管控

4、费用预算难落地

手工报销,各项费 用无法进行预算管控

5、生产效率低

车间天 天加班有效产出低,计划组织靠手工大。

6、管理风险大

供应商风险、客户风险、生产计 划领料控制风险

应用系统

ERP系统管理 供应商协同平台 销售协同平台   设备管理系统 费用预算管理  售后服务管理系统

应用价值

1、订单计划达成率96%

公司启用“7+3”生产模式进行排产,员天由 天天加班变为每周正常休班,有时进行双休。

2、客户综合毛利率提升5%

通过管 理工具实现管理规范落地,规范业 务流程堵住管理漏洞,提高企业核心竞争力。

3、存货占用从1.2亿元降到5千万元

梳理采购订单模式、结算方式、库存账龄控制、车间按计划生产、发出商品管控。

4、费用实现预算管理

费用控 制由事后变为事前控制,没有预 算的费用将不能报销付款。使经营 管理费用占比平均下降1个点。












天津中 德传动有限公司

  天津中 德传动有限公司是专业化制造汽车变速器的民营科技型企业,国内新 能源客车变速器龙头企业,集产品自主开发、试验、关键零 部件加工与变速器总成装配于一体的科技公司。

 公司占地约100亩,总投资4亿余元人民币,实现年产10万台套 汽车变速器生产能力。主要客户群体:郑州宇通、中通客车、江淮客车、厦门金 龙和陕西欧舒特[苏州金龙]等主流客车企业。

应用系统

ERP系统 客户协同平台 售后服务平台

应用价值

1、生产计划达成率提高65%

 生产实施“三日”锁定计划管理,减少插单排产,采购人 员利用信息化工具根据采购计划缺件模拟、采购计 划进度跟踪表等系统工具,对缺件 进行重点跟踪落实,将采购 一次交验合格率提高到96%以上,保证企 业生产计划锁定的要求,从而提 高生产计划达成率。

2、生产配送管理

 生产计 划启用配送管理,当天配 送明天的生产计划,供应商 所送零部件必须进库配送,避免了 供应商送货以次充好,规范了进货检验流程。

3、库存资金占用减少50%

 采购计 划由系统分解均衡下达,避免库存积压,将公司库存从原3300万元降至1700万元。

4、数据分析有效

 系统自 动统计零部件一次交检合格率、库存帐龄分析、成本构成分析、客户利润分析、生产计划完成率、销售计 划完成率等指标,对各项 数据进行有效的监督和预警,便于领导决策。

5、服务费用降低2%

 利用售后服务平台,对各服 务站的业务真实性进行管控,对事后费用的报销、发票管 控情况进行监督和控制,有效降低服务费。




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